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变革时代:传统企业如何活下来“pg电子”

更新时间  2021-10-13 22:57 阅读
本文摘要:历史上,因为环境变异而绝种的动物物种不胜枚举,比如恐龙。进化论的一个观点指出,绝种的物种没能适应环境轻微变化的环境。 如果以此类推到企业界,很多企业没能适应环境大大变化的市场环境--特别是在是技术变革引发的市场环境变化,并因此威胁到他们的存活。 比如,在过去的两年里,分别作为胶片技术和数字移动电话先驱的柯达和诺基亚面对的竞争性问题相当严重的到了无以复加的地步。 由于没能适应环境数字摄影革命,柯达不得不倒闭重组。而对于诺基亚而言,智能手机的较慢兴起使其失去了独立性。

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历史上,因为环境变异而绝种的动物物种不胜枚举,比如恐龙。进化论的一个观点指出,绝种的物种没能适应环境轻微变化的环境。

  如果以此类推到企业界,很多企业没能适应环境大大变化的市场环境--特别是在是技术变革引发的市场环境变化,并因此威胁到他们的存活。  比如,在过去的两年里,分别作为胶片技术和数字移动电话先驱的柯达和诺基亚面对的竞争性问题相当严重的到了无以复加的地步。

由于没能适应环境数字摄影革命,柯达不得不倒闭重组。而对于诺基亚而言,智能手机的较慢兴起使其失去了独立性。

约30年前,另一个技术先驱企业,数字设备公司(DEC),也遭到了某种程度的命运。当时,微型电脑(台式机和服务器)代替了DEC作为市场领导者的迷你电脑。

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日本发那科公司  然而,尽管市场环境巨变,有些企业还是设法活着了下来,甚至获得了顺利。  这就引向了一个关键问题:那些没能适应环境变革和那些顺利适应环境变革的企业之间有什么不同之处?  关键:统合科学知识  我指出,在技术变异的时代,公司否有能力统合内部科学知识和外部科学知识是要求其生死存亡的关键因素。

的确,那些顺利地构建内部科学知识和外部科学知识统合的公司不仅存活下来,而且提升了企业的竞争地位。在我的新书(《高绩效公司:世界顶尖公司的顺利战略》)中,我辩论了日本企业FANUC的案例。  现在,FANUC是世界上机器人技术和数值掌控领域的市场领导者。

  不过,在20世纪70年代,FANUC的核心业务是生产油基液压控制器。1973年的FANUC遇上的问题是,成本竞争力受到石油价格危机的严重破坏。


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