除了估值,今日头条一直被低估的另有张一鸣讲故事的能力
栏目:专题报道 发布时间:2022-06-09 23:08
本文摘要:转自CEO讲故事“今日头条一路我们以为被高估,它却一次次的证明其实自己被低估了”。场景实验室首创人吴声在2018年底的一次演讲中感伤。彼时,今日头条的母公司字节跳动刚完成新一轮融资,据媒体报道融资后估值到达750亿美元,凌驾了百度的市值。 2012年3月9日,今日头条建立。

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转自CEO讲故事“今日头条一路我们以为被高估,它却一次次的证明其实自己被低估了”。场景实验室首创人吴声在2018年底的一次演讲中感伤。彼时,今日头条的母公司字节跳动刚完成新一轮融资,据媒体报道融资后估值到达750亿美元,凌驾了百度的市值。

2012年3月9日,今日头条建立。七年来,它从最初主打内容算法推荐的新闻客户端,陆续又孵化出了抖音、西瓜视频、火山小视频,在线教育类产物“gogokid”、知识付费类产物“好勤学习”、电商产物“值点”、内容社区类产物“新草”等让人眼花缭乱的APP产物。

营业收入从2017年的150亿元,跨越到2018年500亿元,字节跳动在一路狂奔。据界面报道称,2019年他们定了“至少1000亿元”的全年收入目的。3月12日,曾经被贴上“克制、理性、冷淡”等标签的IT男张一鸣,在公司7周年庆典上的讲话刷了屏,一直被低估的张一鸣的讲故事能力获得了发作。也许你也一样笃信技术,一样在创业的路上,却没有750亿美元估值的公司,至少你可以好好研究一下《关于字节跳节这7年,张一鸣讲了5个故事》这篇演讲文章。

外貌上看,张一鸣讲了关于公司国际化、业务决议、技术研发、招聘用人等方方面面的事情,实质上他却用回忆体,讲故事的方式,娓娓讲述了今日头条的价值观、文化、让大家感同身受,这是一家怎样的公司?它主张什么,阻挡什么?1、唐僧西天取经的故事。去年,我们说要加速国际化的历程。

有个同事很努力,有一天跟我说下周要去印度调研。过了几天,我问他你在哪个都会,德里还是班加罗尔,他说还在知春路……他在印渡过海关的时候被拦住了。

我说为什么?他说他拿的证件不行。我说你拿的什么证件?他说APEC证。他拿着一张环太平洋组织的证件,去了印度洋的国家。他说,上面写着印度啊。

我找了很久,看到一个缩写IDN,这是印尼好么。固然这并不能阻碍他去印度的热情,隔了一个星期,他还是踏上了印度的土地。

他还在抖音里发了小视频,坐在“突突车”上,远程跋涉了两次总算入关了,感受还挺欢快的。这位同学在印度做了许多行业的分析和调研,还招了许多的候选人,我也不知道他是怎么做到的,究竟英语也不是很好。于是我就想到了唐僧西天取经。

这位同事是谁,我就不说了,大家就当他是唐僧吧,横竖取到了真经。我看完的感受是,“人要有梦想,纵然它看上去遥不行及”。企业家都愿意讲自己的梦想,但许多时候需要换位思考一下,这是不是台下员工的梦想?能不能和他们到达情感的共识?张一鸣讲的是一个普通员工的故事,英语不太好,印度还是印尼都分不太清,但他却敢于去想,纵然遇到挫折依然勇往向前。

2、拥抱不确定性的故事。故事一:关于头条号2014年,我们决议做头条号平台的时候,希望是很是缓慢的。产物很是简陋,邀请作者很是难题。

其时头条号产物和运营在本职事情以外,每周都需要邀请作者入驻,在微博私信和微信民众号后台给创作者留言,从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”开始解释,经常找几百小我私家才有几个愿意入驻。内部也发生许多质疑,疑问我们能不能做起来。但我们还是以为这对构建平台的内容生态很是重要,我印象中陈林特别坚持。在这种情况下,公司发动全体员工邀请创作者入驻,许多同事就从邀请自己身边的自媒体朋侪开始,所有同事都兼任头条号作者的客服,答疑解惑,在内部相同解决各种问题。

故事二:关于短视频。2015年年头冲绳年会的时候,我叫大家到一个居酒屋,第二次讨论做不做短视频。

第一次是2014年,但其时整条知春路地铁上都是微视的广告,微博的秒拍也在全力推广,我们心里有犹豫。加上履历了许多风浪,精神上顾不上来。到年底美拍、快手已经起来了,我们感受已经错过了。

16年底,我们又重新讨论,以为还是不能放弃,这会是一件给世界带来许多改变的事情,我们还是要鼎力大举实验,不仅要做,还要做两款,不仅在海内做,还要在外洋做,不仅要在外洋做,还要做好并购。厥后我们真的收购了Flipagram,17年春节,我突然告诉团队我们要去洛杉矶做整合事情,团队个个面露难色,因为以前出国都很少,一致表现心虚。现在,公司已经有多个产物在许多国家取得希望了。照片里这个集会室,就是我们第一次去Flipagram的时候的办公室。

去年,我还硬着头皮在LA做了一次CEO面临面。厥后,看到有当地媒体说,我用halting English——“蹩脚”的英语——做了一次演讲。故事三:为什么做社交产物什么是势利,势利就是只对外貌现状的赞同,不能逾越现在,去想象还未发生的事情。

我们要吸收真正有价值的吐槽,在重要的事情,正确的偏向上要有旺盛的热情、斗胆的想象力、坚韧不拔的意志,踏实去实验,鼎力大举出奇迹。有许多朋侪问我,为什么要做社交,公司内部也有反馈,别跟某公司竞争,压力很大的。

我给大家看这张图,是用户用微信发送消息时抖音链接被屏蔽的截图,去年我们仅在App内就收到20万的用户反馈,大家在问,为什么不能通过微信分享链接?是你们的软件出故障了吗?张一鸣没有直接说,我们要连续保持创业精神,要迎难而上,而是智慧的向大伙展示了当初同样不被看好、同样以为难度很大的头条号、短视频,不是都做得不错吗?现在,有20万用户,因为某鹅的屏蔽,没有措施将抖音与朋侪分享,我们怎么办?张一鸣通过这一系列的故事,既通报了公司“拥抱不确定”的文化,又是对内部阻挡做“多闪”这款社交产物的回手。3、招聘的故事有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD,特别生气。有一条写着:有五年以上互联网产物履历,具有日活千万量级以上的产物计划和产物迭代实施履历。

我跟这个HR说,根据这个要求,陈林、张楠,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来。别说千万DAU产物了,他们加入前,连百万,甚至十万DAU的产物也没做过。许多同事加入我们公司的时候并没有鲜明的配景或者很好的履历,公司的产物司理,有设计配景的、运营配景的,另有代码写欠好的工程师专岗的。也许有人倾向于找配景鲜明的男神女神,但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。

我们招人一直承袭的看法,是找到最合适的人,特质是不是真正契合,关注人的基本面。学校、相关履历、title都没那么重要。写这样的JD很容易,本质上是偷懒,要发现人的特质才是难题的。

越是大公司,越要招一些看着高峻上的人才,这似乎行业普遍的纪律。但张一鸣却不走寻常路,今日头条要招聘的不是外表鲜明的人才,而是喜欢朴素的“小鲜肉”。潜台词是,我们要的是有梦想,愿意支付青春与汗水的人,而不是光有title的人。

这不禁让我想起有赞CEO白鸦引发诸多争议的年会讲话,其实内核差不多,但用明白话的原理讲出来,就差点意思。在张一鸣整个的演讲中,精彩的故事还许多。他甚至还在年会前,专门跑到创业初期租用的位于锦秋家园的公寓拍了个视频。

最后,张一鸣重新界说了“浪漫”,他把影戏《爱丽丝仙境周游记》内里一段话改成如下:Romance is all about imagining interesting things that could happen in theory but not in reality yet.浪漫就是“理论上可能发生,但事实上还未发生的事情”。“作为一个公司也应该保持想一想,我们能不能做出逾越现在业界水平,逾越现在产物,更创新更有价值的事情。希望我们永远是一个有想象力的公司。

”显然,对于张一鸣来说,缔造不行能就是一种浪漫。他是一个会讲故事的人。1如果感兴趣,请点击下面的"相识更多" 链接学习发展,2.喜欢股权和治理知识,请关注本头条号相关文章。

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